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今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)緊緊圍繞“降本增效”工作持續(xù)發(fā)力，通過(guò)在修廢利舊上做加法、在設(shè)備故障率上做減法、在創(chuàng)新增效上做乘法，全方位促進(jìn)降本增效工作有效開(kāi)展。

做實(shí)“加法”，變廢為寶增活力

“這兩臺(tái)光瓦儀只需更換螺絲就可以照常使用，這三臺(tái)損壞的傳感器，通過(guò)‘手術(shù)’，進(jìn)行‘器官移植’，就能重新使用，這幾臺(tái)便攜儀它們里面的線路板、探頭、保險(xiǎn)絲等拆下來(lái)還可以當(dāng)配件……”技術(shù)員在班后會(huì)又提出了新點(diǎn)子。

公司將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措，注重在廢舊材料里“淘寶”，通過(guò)加強(qiáng)日常設(shè)備、儀器的維護(hù)、檢查、保養(yǎng)和維修，使大量“患病”設(shè)備、儀器、零部件在經(jīng)過(guò)修理后實(shí)現(xiàn)重新“上崗”。此外，還對(duì)南北翼消防材料庫(kù)和地面庫(kù)房多次整理，將廢舊材料按照類別、使用價(jià)值等進(jìn)行細(xì)化分類，建立臺(tái)賬，還對(duì)瓦斯檢查牌板、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)等物品下達(dá)回收復(fù)用“賬單”，釋放資源價(jià)值。

做好“減法”，精細(xì)管理挖潛力

為了減少設(shè)備故障率，對(duì)120余臺(tái)電器設(shè)備制定“設(shè)備包?！钡墓芾砟Ｊ剑瑢⒃O(shè)備管理落實(shí)到人，劃分“責(zé)任田”，建起了設(shè)備包保長(zhǎng)效機(jī)制。

在采用“設(shè)備包保”的管理模式之后，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)施設(shè)備包保責(zé)任制，職工每天都會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)電設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施做到勤檢和細(xì)檢，加強(qiáng)了“一通三防”設(shè)施設(shè)備的日常檢修和維護(hù)。同時(shí)，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)反饋、及時(shí)整改，避免了“小問(wèn)題”變成“大故障”，最大限度減少設(shè)備的事故隱患，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)誤時(shí)。同時(shí)，有效降低設(shè)備的損壞率，增加設(shè)備使用壽命20%以上，提升“一通三防”設(shè)施設(shè)備的完好使用率。

做足“乘法”，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新增效益

“自己創(chuàng)新了自動(dòng)風(fēng)門(mén)液壓油缸底座加固裝置，不僅能每年節(jié)省費(fèi)用1萬(wàn)余元，還能杜絕油缸松動(dòng)導(dǎo)致的人員傷害和自動(dòng)風(fēng)門(mén)無(wú)法自動(dòng)等情況”在介紹起自己的創(chuàng)新發(fā)明時(shí)，楊濤濤臉上露出燦爛的笑容。

今年以來(lái)，公司在提升創(chuàng)新效能上做乘法，切實(shí)把“增效益”落到實(shí)處，將持續(xù)把小改小革作為降本增效的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為了督促各班組開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)全體職工熱情，將主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干及班組成員分成4個(gè)小組，將年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到各組。發(fā)明了“風(fēng)力擴(kuò)散器在密閉墻上”“傳感器保護(hù)套”“智能多系統(tǒng)參數(shù)機(jī)器人”“傳感器提示管理牌”等20多項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明，有力提升創(chuàng)新增效的顯著效果。

下一步，將持續(xù)奠定自身降本“主基調(diào)”，全面管控，從小事著手，從細(xì)節(jié)出擊，為公司全面降本增效工作添磚加瓦。 (通訊員：劉瑞)