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今年以來(lái)，北創(chuàng)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，全面加強(qiáng)物資管控，進(jìn)一步優(yōu)化物資計(jì)劃、采購(gòu)、考核、存儲(chǔ)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，釋放存量資源活力，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

制度筑基，構(gòu)建物資管理“四梁八柱”

北創(chuàng)公司圍繞物資全生命周期管理，制定涵蓋采購(gòu)招標(biāo)、物資管理、庫(kù)房管理等10余項(xiàng)管理制度，形成“制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)”三位一體管理框架。通過(guò)建立物資分級(jí)分類管控機(jī)制，對(duì)銅、鋁等核心原材料實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，配套制定損耗率考核、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)等細(xì)則。在供應(yīng)商管理方面，引入競(jìng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)透明的招標(biāo)流程，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，在保障原材料質(zhì)量的前提下，采購(gòu)成本單價(jià)較2024年降低約15%。

數(shù)字驅(qū)動(dòng)，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程“智慧管控”

依托ERP系統(tǒng)搭建物資管理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、計(jì)劃提報(bào)、入庫(kù)驗(yàn)收、生產(chǎn)領(lǐng)用、庫(kù)存盤點(diǎn)等全流程線上閉環(huán)管理。結(jié)合立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資精準(zhǔn)定位與庫(kù)存布局，確保物資“先進(jìn)先出”，避免因庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金占用。自系統(tǒng)上線以來(lái)，采購(gòu)周期縮短20%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99.8%，有效避免人為差錯(cuò)與管理漏洞，顯著提升運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本。

循環(huán)再生，打造綠色制造“芯”范式

北創(chuàng)公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦銅材、膠料等核心資源循環(huán)利用，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)展再加工合作，構(gòu)建“廢料回收—分類管理—加工再造”的綠色生產(chǎn)鏈條。將90噸短米碎銅料再加工為Φ8mm電工圓銅，用于電纜導(dǎo)體線芯生產(chǎn)，節(jié)約銅材采購(gòu)成本約50萬(wàn)元，并提升庫(kù)房利用率。通過(guò)精細(xì)化管理再生資源，不僅降低了生產(chǎn)成本，還減少了資源消耗與環(huán)境污染，踐行“綠色制造”發(fā)展理念，真正實(shí)現(xiàn)資源利用與成本控制的雙贏。

從制度完善到數(shù)字賦能再到資源再生，北創(chuàng)公司正以全方位、全鏈條的物資管理創(chuàng)新，推動(dòng)物資管理向精益化、智能化、綠色化邁進(jìn)。未來(lái)，北創(chuàng)公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化、完善、推進(jìn)物資成本管控措施，找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”，撬動(dòng)增效“杠桿”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。（供稿：馮立麗）