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今年以來，公司持續(xù)提升黨建工作質(zhì)效，以“規(guī)定動作+自選動作”模式深挖特色亮點，形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的工作機制，以創(chuàng)新理念融入中心工作全過程，推動“1345”黨建工作體系落地生根、走深走實。

筑牢根基“抓細”更“抓精”

公司堅持以理論學(xué)習(xí)筑牢根基，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)、讀書班系統(tǒng)學(xué)、“三會一課”“第一議題”常態(tài)學(xué)等形式，推動政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。截至目前，已組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)11次、專題研討6次，領(lǐng)導(dǎo)班子開展宣講及黨課14次。上半年，深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，舉辦讀書班1期，收集研討心得136篇。

深化“三定”改革是激活企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵舉措。公司按照“劃轉(zhuǎn)+合并”的科學(xué)路徑，對管理職能與輔助服務(wù)職能進行系統(tǒng)性劃分、集約化整合，成功將部室數(shù)量從17個精簡至13個，定員從211人壓縮至120人，中層管理人員從46人優(yōu)化至26人，構(gòu)建起資源配置更合理、業(yè)務(wù)流程更順暢、協(xié)同聯(lián)動更高效的扁平化管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

強基固本“有形”更“有行”

如何高質(zhì)量推進黨支部建設(shè)？如何厘清黨建工作疑點？怎樣提升支部書記履職能力？公司以“黨建領(lǐng)航”工程為抓手，創(chuàng)新“一月一主題、一月一督導(dǎo)、一月一總結(jié)、一月一提升”工作法，繪制全年黨建工作全場景推進圖，按月細化任務(wù)、逐項落實，讓黨建工作從“紙上”落到“地上”。

同時，深入實施“融合賦能”行動，扎實推進“五型”總部創(chuàng)建，打造“黨建+業(yè)務(wù)”融合樣板，開展“揭榜掛帥+領(lǐng)題破冰”攻堅行動，以課題式調(diào)研推動中心工作落地。創(chuàng)新“黨建+項目”模式，建設(shè)數(shù)字智能黨建示范點、黨支部書記創(chuàng)新驛站，讓黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。通過集中培訓(xùn)、實踐演練、經(jīng)驗交流等形式，多層面提升黨支部書記業(yè)務(wù)能力，有效破解了黨支部工作中的系列難點問題。

靶向發(fā)力“提質(zhì)”更“提效”

公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，制定《踐行“四種經(jīng)營理念”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題實踐活動實施方案》，清晰劃分“全員討論、工作推進、總結(jié)提煉”三階段任務(wù)，精心設(shè)置四次活動研討主題，為實踐活動繪制精準(zhǔn)“施工圖”。在第一次主題研討中，廣泛凝聚全員智慧，深入梳理出浪費點23項、潛力點37項，針對性形成優(yōu)化措施清單43條，為降本增效、挖潛賦能找準(zhǔn)了發(fā)力方向。第二次主題研討會共組建了7個跨領(lǐng)域研討小組，圍繞安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支降耗等關(guān)鍵方向深入探討。經(jīng)過8次分組研討，形成了144份研討材料。

與此同時，公司扎實開展“五個一”干部走基層活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線，聚焦安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理中的瓶頸制約、民生保障中的突出問題，面對面傾聽職工心聲，實打?qū)嵔鉀Q急難愁盼，累計為職工排憂解難23項，以務(wù)實作風(fēng)架起黨群“連心橋”。