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掘進(jìn)二工區(qū)牢固樹立“過緊日子”思想，通過一系列創(chuàng)新舉措和精細(xì)化管理，在降本增效的道路上穩(wěn)步前行，成功用“緊日子”過出了“好日子”，為工區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

技術(shù)革新：“緊”出創(chuàng)新活力

掘進(jìn)二工區(qū)深知技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的關(guān)鍵。面對(duì)井下掘進(jìn)作業(yè)中電纜隨綜掘機(jī)移動(dòng)易磨損、漏電的難題，工區(qū)技術(shù)骨干主動(dòng)請(qǐng)纓，成立攻關(guān)小組。他們?cè)鹿ぷ髅妫磸?fù)觀察、測量、研討，最終不僅有效消除了安全隱患，還大大降低了電纜更換頻率，節(jié)約了材料成本。此外，針對(duì)快速掘進(jìn)工作面自移機(jī)尾裝置，工區(qū)從安全經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。將皮帶過橋、壓風(fēng)供水自救裝置、工具箱、隔爆裝置集成于自移機(jī)尾，實(shí)現(xiàn)跟機(jī)前移。這一改進(jìn)不僅提升了工作安全性，還減少了人工搬運(yùn)設(shè)備的工作量，極大降低了人工成本，提高了掘進(jìn)效率。

設(shè)備管理：“緊”出運(yùn)行效益

設(shè)備是掘進(jìn)生產(chǎn)的核心，設(shè)備管理的好壞直接影響成本與效率。工區(qū)建立了完善的設(shè)備全生命周期管理體系，從設(shè)備選型、采購、使用、維護(hù)到報(bào)廢，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。在設(shè)備選型上，充分考慮性價(jià)比與適用性，優(yōu)先選擇節(jié)能高效、維護(hù)量小的設(shè)備。不僅提高了節(jié)能效益，減少了環(huán)境污染，還降低了設(shè)備故障率。

在設(shè)備日常維護(hù)中，工區(qū)推行預(yù)防性維護(hù)策略，利用智能化監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患，及時(shí)安排維修。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，杜絕因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞。通過這些措施，設(shè)備的使用壽命明顯延長，維修費(fèi)用大幅降低。

材料管控：“緊”出資源價(jià)值

材料成本在掘進(jìn)生產(chǎn)中占比重大，工區(qū)在材料管控上狠下功夫。建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆材料的使用情況，做到 “賬物相符、去向清晰”。實(shí)行材料定額管理，根據(jù)掘進(jìn)任務(wù)量和施工工藝，科學(xué)制定材料消耗定額，嚴(yán)格控制材料發(fā)放。對(duì)于超出定額的領(lǐng)用，必須經(jīng)嚴(yán)格審批，并分析原因，制定改進(jìn)措施。

同時(shí)，工區(qū)大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作。設(shè)立專門的廢舊物資回收點(diǎn)，對(duì)井下回撤的錨桿、錨索、托盤、電纜等物資進(jìn)行分類回收、修復(fù)再利用。曾經(jīng)被當(dāng)作廢品丟棄的廢舊錨桿，經(jīng)過修復(fù)后重新投入使用；損壞的設(shè)備零部件，經(jīng)過維修人員的巧手，再次“上崗”發(fā)揮作用。

人員培養(yǎng)：“緊”出團(tuán)隊(duì)效能

工區(qū)注重人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，通過“每日一題”“每周一事故案例”“每月一考”“崗位雙述”考核等方式，不斷提升職工的專業(yè)技能與安全意識(shí)。

在工資分配上，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，圍繞進(jìn)尺任務(wù)、工程質(zhì)量、改革創(chuàng)新等進(jìn)行考核打分，激勵(lì)全員奮斗實(shí)干。職工們?yōu)榱颂岣呤杖耄鲃?dòng)提升工作效率，保證工程質(zhì)量，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。同時(shí)，工區(qū)還營造良好的工作氛圍，關(guān)心職工生活。針對(duì)3016工作面出現(xiàn)低濃度硫化氫氣體，為職工增發(fā)防護(hù)用品，設(shè)置醫(yī)療箱，讓職工感受到工區(qū)的關(guān)懷，從而以更加飽滿的熱情投入工作。

在“過緊日子”思想的指引下，掘進(jìn)二工區(qū)在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理、材料管控、人員培養(yǎng)等方面多點(diǎn)發(fā)力，取得了顯著成效。不僅降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，還提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。未來，掘進(jìn)二工區(qū)將繼續(xù)秉持這一理念，不斷探索創(chuàng)新，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，書寫更加輝煌的篇章。