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今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心加工車間立足生產(chǎn)實(shí)際，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等各環(huán)節(jié)，為車間發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

秉持“緊日子”思維：廢舊資源巧變“效益源”

面對(duì)設(shè)備維修成本高、資源消耗大的難題，機(jī)加車間以“花小錢(qián)辦大事”為原則，深挖廢舊物資剩余價(jià)值。針對(duì)井下中部槽拆解效率低、人力成本高等問(wèn)題，車間創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)利用廢舊鋼板和液壓小油缸，自主研發(fā)“移動(dòng)式液壓抽拉拔裝置”，通過(guò)液壓動(dòng)力替代傳統(tǒng)人力作業(yè)，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約成本10萬(wàn)余元。此外，車間還通過(guò)改造廢舊電腦CPU風(fēng)扇解決設(shè)備散熱難題，用極低成本便攻克了立柱臥式全自動(dòng)帶鋸床的“偷停黑屏”頑疾，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與成本壓降雙贏。

強(qiáng)化“賺錢(qián)”思維：技術(shù)創(chuàng)效激活“新引擎”

車間將技術(shù)攻關(guān)作為“賺錢(qián)思維”的核心載體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)新型設(shè)備和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為真金白銀。面對(duì)液壓支架維修中管卡折彎工藝效率低、精度差的問(wèn)題，車間引入數(shù)控彎線機(jī)，實(shí)現(xiàn)送料、調(diào)直、折彎一體化操作，加工效率提升30%。車間依托“黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，攻克“數(shù)控等離子切割機(jī)”“可調(diào)角度精準(zhǔn)定位裝置”等技術(shù)難題，多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲推廣應(yīng)用，截至目前創(chuàng)效金額200余萬(wàn)元。

踐行“乙方”思維：服務(wù)升級(jí)打造“金口碑”

機(jī)加車間以“服務(wù)生產(chǎn)一線、服務(wù)職工需求”為宗旨，將“乙方思維”貫穿工作全流程。為改善作業(yè)環(huán)境，車間建成“伸縮房焊接除塵系統(tǒng)”，通過(guò)封閉式煙塵收集與智能凈化，將車間粉塵濃度控制在4mg/m3以下，職工工服“灰撲撲”現(xiàn)象徹底成為歷史，健康保障與生產(chǎn)效率同步提升。此外，車間黨支部推行黨員“包保班組”制度，通過(guò)“安全生產(chǎn)倡議書(shū)”“黨員監(jiān)督崗”等舉措，將安全管理責(zé)任細(xì)化到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

運(yùn)用“營(yíng)銷”思維：品牌賦能鑄就“軟實(shí)力”

機(jī)加車間黨支部以“黨建品牌”為切入點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)案例轉(zhuǎn)化為品牌故事。通過(guò)提煉“數(shù)控彎線機(jī)一次成型技術(shù)”“液壓抽拉拔裝置”等創(chuàng)新成果，形成可復(fù)制的“神南經(jīng)驗(yàn)”，在集團(tuán)內(nèi)部推廣并吸引外部企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，助力“神南維修”品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)，車間積極參與行業(yè)技術(shù)交流，其“廢舊資源高效利用”模式被納入陜煤集團(tuán)典型案例，為行業(yè)綠色低碳發(fā)展提供示范。

機(jī)加車間以更高效能、更優(yōu)服務(wù)、更強(qiáng)創(chuàng)新，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”在車間落地生根，結(jié)出累累碩果?。ü└澹豪罹么海?nbsp;